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在海尔、海容冷链等“巨头”夹击下,澳柯玛靠什么求生存

来源: 网络整理  发布时间:2019-06-29 14:15

  曾标榜“没有最好,只有更好”的制冷专家澳柯玛(600336.SH)在抛弃东一榔锤西一棒头的多元化道路,开始聚焦“互联网+全冷链”业务后,业绩有所改善。

  据澳柯玛发布的最新业绩预告,2018年公司净利润预计增加3596万元到4250万元,同比增加110%-130%;扣非净利润预计增加3335万元到3988万元,同比增加4327%-5176%。

  澳柯玛在2015年9月28日提出了“互联网+全冷链”战略,试图通过互联网+,解决冷链的最后一公里配送问题,实现业绩“翻身”。但在格力(000651.SZ)、美的(000333.SZ)、长虹美菱(000521.SZ)、海尔(600690.SH)等家电巨头冷链运输业务的夹击下,“没落”的老牌家电企业澳柯玛能否实现成功突围呢?

  曾经的“五朵金花”之一

  作为国内最早接触工业文明的城市之一,青岛诞生了诸多耳熟能详的企业,其中,澳柯玛与青岛海尔、海信(600060.SH)、青岛啤酒(600600.SH)、双星(000599.SZ)被称为青岛老“五朵金花”。

  1987年,澳柯玛以冰柜发家,承载了一波80后(尤其是山东人)的童年记忆。在那个缺少电子产品的年代,夏天吃一根冰棍就是他们快乐的源泉,而澳柯玛主营的冰柜为各大商店存储冰棍提供了条件。

  澳柯玛在大街小巷的商铺中快速蹿红。根据招股书,1994-1999年,公司的主要产品澳柯玛BD、SD系列冷柜连续5年市场占有率高居同行业榜首;1996年,澳柯玛冷柜销售量超过第二、第三名厂家销量的总和。

  1997年,澳柯玛实现产量69.9万台,国内市场销量68.84万台, 市场占有率为17.91%;1998年实现产量68.35万台,国内市场销量68.74万台,市场占有率为20.5%,销售收入7.87亿元;1999年实现产量59.74万台,国内市场销售57.48 万台,市场占有率为33%。

  除了傲人的市场占有率,彼时澳柯玛还在国内多个地区设立了近3000个营销网点,拥有经销商、代理商643家,公司产品还走出国门,远销东南亚、中东、东欧、美洲、非洲等26个国家和地区。

  可以说,上世纪末澳柯玛的行业地位,可以和现今的格力、美的相媲美。可是,“打江山容易、守江山难”,谁能想到,2000年登陆资本市场后,澳柯玛把自己逐渐推向了“火坑”。

  过度多元化 母公司资金占用近20亿

  澳柯玛现任董事长李蔚曾回忆道:“上市之后,澳柯玛突破家电行业,开始走多元化道路,但范围没有掌握好,出现了过度多元化的情况,造成核心竞争力下降”。

  一般来说,企业发展多元化战略是为了占领更多的市场和开拓新市场,避免经营单一事业的风险。但是,据财经网了解,澳柯玛的多元化之路不仅毫无章法且耗资巨大。

  2006年以前,除冰柜、冰箱等主业外,澳柯玛还涉足空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、海洋生物、IT行业、房地产、金融、保险等多达几十个行业、几千种产品,旗下公司高达140多家。

  摊子铺的太大,在多元化道路上“蒙眼狂奔”的澳柯玛,最终给自己留下了个“烂摊子”。

  澳柯玛投入大量资金发展的其他业务不仅收效甚微,还拖累了主业。2006年,公司冰柜、冰箱、空调等业务陷入瘫痪,因无力付货款给上游的原材料供应商,急于讨债的原材料供应商也停止了对澳柯玛供货。

  澳柯玛的危机开始全面爆发,公司业绩出现大幅亏损。2003-2006年,公司分别实现净利润0.2亿元、0.23亿元、-0.75亿元、-1.11亿元;同期,公司经营活动产生的现金流量净额也逐渐下降,分别为784.97万元、260.42万元、-3.05亿元、-3.01亿元。

  雪上加霜的是,时任公司第一大股东的澳柯玛集团,还以调拨、借用、上缴等名义从公司抽离资金。截至2006年3月,澳柯玛集团挪用公司资金合计19.47亿元。

  澳柯玛突逢巨变,归根结底在于公司管理层缺乏战略眼光。事后,公司董事长鲁群生被免职,这位曾经把澳柯玛推向高点又推向深渊的企业家黯然退场。

  二次创业 被市场边缘化

  2006年4月17日,为度过资金危机,被青岛市国资委托管的澳柯玛迎来新的领导者姜培生和李蔚。姜培生和李蔚上任之后,开启了“瘦身战略”,聚焦主业,大力推动“制冷、电动车、生活家电”三大产业板块的发展,称为“二次创业”。

  公司的历史问题逐步得到清理,瘦身计划见效。2008年,澳柯玛的净利润为1061.83万元,同比增长102.34%,这也是公司自2005年以来业绩首次实现正增长。

  

在海尔、海容冷链等“巨头”夹击下,澳柯玛靠什么求生存

  来源:公司年报

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