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来源: 网络整理  发布时间:2020-03-19 20:39

当全球经济环境出现大波动的时候,创业者既要灵活应变,又要稳定公司。当大家在现阶段将主要精力聚焦于市场开拓和找融资渠道的时候,千万别忘了,股东机制往往会影响企业存亡。建议利用变动期搭好公司架构,为长期发展奠定基础。


为帮助科技公司创始团队能够合规创业,规避法律风险并善于利用法律保护自己,天虎科技联合泰和泰律师事务所近日开设“科创法律观察专栏”,以专业律师团队内容输出,从科技创业各个关键环节进行法律视角详细拆解,在创业融资过程中为企业创始人、股东、高管及从业人员提供重要疑难问题解决方案。

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专栏第二期聚焦与股权架构方面息息相关的法律问题。本期作者曾维宇律师(联系:13540718487)长期服务于人工智能、大数据、物联网、芯片等科技创新行业准独角兽企业,拥有扎实的行业化服务能力和经验,擅长股权架构与激励、公司治理、股权融资法律服务。

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01 请神容易送神难?


这个案例,很多创业者可能都听说过。故事要从1998年说起,吴长江与高中同学胡永宏和杜刚合伙成立“雷士照明”,吴长江占45%股份,其他两人各占27.5%,2002年,经过股权调整后三人股权均为33.3%。


随着公司业务的发展,创始人之间的矛盾逐渐激化。2005年,雷士照明回购胡、杜全部股权,相应对价为1.6亿。该对价远超雷士照明账面资产,为了支付“分手费”吴长江走上了融资之路。求助柳传志、借过高利贷······在之后的多轮融资中,吴长江的股权不断稀释,不仅丧失了公司控制权,甚至因涉嫌挪用资金罪、职务侵占罪锒铛入狱。


雷士前一阶段的失败在于未设置退出机制,导致了为股东退出支付巨额成本;后一阶段的失败则在于引入股东过急,导致了控制权的丧失。


股东进入与退出机制事关企业存亡,那么应该如何设置呢?

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02 股东进入机制


为什么要设置股东进入机制?


1. 避免冲动,回归本质


创业伊始,很多创始人畅想着自己是武林大侠,喝着酒,聚起几个处得来的兄弟,谈笑间就把帮派(公司)成立了;结果发展一阵,发现其实道不同,几大长老开始内耗。局面处理好的像华山派,分为剑宗、气宗(2018年原搜狐旗下搜狗喜迎阿里注资,“分家单过”,王小川与张朝阳的“分道扬镳”),局面处理不好,就是东方不败与任我行内耗的日月神教,相互攻讦,你死我活,两败俱伤。为什么会出现这样的局面?


因为公司的股东,就是公司的所有权人,是掌握公司最高权力的人,也是为公司经营结果承担最终责任的人;经营并盈利才是公司需解决的永恒命题,创始人需要回答,为什么你们能彼此需要,股东之间又凭什么同意共担风险、共享收益?


是江湖义气,是兄弟感情,是利益算计?不,是彼此有共同的创业愿景,愿意为公司绑定自己的时间、精力和资源,是彼此合作一加一大于二。


2. 确立筛选机制,促进内部团结


人心隔肚皮,即使创始人知道了怎么样选自己的股东,但作为信息弱势一方,怎样获取潜在股东的“心里话”,股东进入机制就是一个解决方案。举个例子,有3个兄弟说愿意与你一起成立公司当股东,3个兄弟都是声称非常看好你的创业项目;当你问到大家愿意为公司投入什么的时候,甲愿意放弃阿里P6的工作全职来干,乙愿意给项目启动资金,丙愿意介绍一个远房亲戚的资源。


请问这3个兄弟,哪个最“不靠谱”呢?诚然,筛选机制,就是那句“愿意为公司付出什么”。同时,既然经过筛选,那么就给各位彼此“服气”,彼此信任提供了一个基础;同时,也给设立退出机制确立了一个定位和预期条件(承诺全职的人,不能随意离职,承诺投钱的人,不能不掏腰包)。

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如何设置股东进入机制?


1.设立怎样的门槛?


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